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企業構建信息化之路 摘要：EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業管理系統和管理方法，從而改進企業所想達到的目標。EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企

企業建立ERP管理系統，不是把現有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要ERP管理系統做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點： 1、規范管理流程，管理從人治轉變到法治。 2、信息暢通，信息共享。 3、能夠迅速響應和應對內外環境的變化。 4、信息化系統不怕數據量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。 5、能為決策者提供實時和正準確的信息。 ERP管理要求規范業務流程，同樣，要想成功實施ERP，也必須遵照規范化的實施流程。企業實施ERP的流程可以分為四步進行。 一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益 ERP(企業資源規劃系統)是一種借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案，它是企業信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業產、供、銷的各個環節和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業發展戰略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環節的有機連接和高度集成。